Iznākusi grāmata „Stratēģiskā vadīšana” 2. izdevums.

Prieks paziņot, ka sākot 2009. gada 10. novembri būs pieejama jauna grāmata - Jānis Caune, Andrejs Dzedons „Stratēģiskā vadīšana”, 2. izdevums. Jā, tur nav ko slēpt - esmu viens no grāmatas autoriem.

Kad aiz muguras(nu jau var teikt aiz muguras) ir divi grāmatas izdevumi ir interesanti pavērtēt kas ir mainījies, gan grāmatas rakstīšanas procesā, gan grāmatas saturā, gan apkārtējā vidē.

Grāmatas rakstīšanas process un saturs.
Pirmais grāmatas izdevums iznāca 2000. gadā. Pirmā izdevuma rakstīšana aizņēma gandrīz gadu. Pie tam gadu diezgan intensīva darba. Toreiz mēs bijām 3 autori, divi tagadējie un vēl viens autors(Leonīds Pētersons). Pirmais izdevums faktiski bija mācīšanās pašiem – pirmām kārtām apgūt šo disciplīnu pašiem un tad arī to noformulēt studentiem saprotamā veidā un cik iespējams piemērot vietējiem aptākļiem. Pirmajā izdevumā pamatā mēs balstījāmies uz daudzām ārvalstu grāmatām – pamatā Ziemeļamerikā izdotām un atsevišķām Eiropas autoru grāmatām. Vislielākās grūtības toreiz radīja terminoloģija, jo bija jāievieš daudzi jaunvārdi, kas bija saistīti ar stratēģisko vadīšanu – piemēram, konkurētspējīgā priekšrocība, prasmes, pamatprasmes, atšķirīgās prasmes. Daudzi jēdzieni bija jāskaidro. Pirmais izdevums bija Andreja Dzedona redakcijā – viņš, kā pieredzējušākais, uzņēmās redakcionālo darbu. Mūsu katra ieguldījums bija apmēram līdzīgs – katrs rakstījām pa 3-4 nodaļām, kuru tekstus Andrejs izlaboja un novienādoja, jo tā tomēr ir viena grāmata.

Ierosme otrajam izdevumam vismaz man nāca vairāk kā morāla atbildība par grāmatas tekstu. Pirmais izdevums man šķita morāli novecojis un brīžiem pat bija kauns lasīt, kas un kā ir rakstīts. Neskatoties uz to grāmata dzīvoja savu dzīvi augstskolu bibliotēkās, daudzu vadības kursu obligātās literatūras sarakstos, studentu darbu citātos, uzņēmumu plauktos, utt... Tā kā pats biju iniciators otrajam izdevumam, tad arī pats uzņēmos redaktora lomu. Tapšanas laiks salīdzinot ar pirmo izdevumu bija daudz garāks – kopā ar pārtraukumiem grāmata tapa 2,5 gadus. Otrajā izdevumā mans pienesums ir ievērojami lielāks - Andrejs sagatavoja 3 nodaļas, pārējās es. Otrais izdevums pēc manām domām kvalitatīvi ievērojami atšķiras no pirmā izdevuma ar vairākām lietām:
- Pirmkārt, daudzas nodaļas ir pilnībā pārveidotas un teksts ir pilnībā oriģinālteksts, kura pamats bija sagatavots un izstrādāts manā doktora darbā. Savukārt citas nodaļas ir balstītas uz praktiskās pieredzes strukturētu „teoretizēšanu”.
- Otrkārt, grāmatas uzbūve ir izmainīta. Vadoties no praktiskās pieredzes, grāmatā ir pamatīgi akcentēts stratēģijas ieviešanas jautājums.
- Treškārt, grāmata ir papildināta ar daudzām jaunām teorijām, vietējiem piemēriem un grāmatas pielikumā ir mana doktora darba centrālais elements – Latvijas uzņēmēju aptauja, kas veikta 2003. gadā.

Izmaiņas apkārtējā vidē.
Ar nodomu pieminēju pētījumu, kurš veikts 2003. gadā, jo ir vērts paskatīties, kas ir mainījies pēc būtības kopš 2003. gada. Es ņemos apgalvot, ka nekas būtiski nav mainījies, tikai ir noticis tas, par ko jau toreiz brīdināju – ja uzņēmēji nemainīsies un nemācīsies, tas beigsies ar konkurētspējas zudumu vai zaudējumu. Par laimi atnākusī „dižķibele” vēl skaidrāk parādīja, cik patiesībā bēdīga ir situācija uzņēmumos no konkurētspējas viedokļa. Es ceru, ka apkārtējā vidē šoreiz novērtēs uzņēmumu vadītājus un speciālistus ar zināšanām, nevis pavīpsnās par to, ka kāds cenšas mācīties un iegūt zināšanas. Protams, pie augošas ekonomikas(kā tas bija iepriekš) un vispārējās neiedziļināšanās procesos un notikumos, to neanalizēšana, nedomāšana bija iemesls, kāpēc izglītība/zināšanas tika nenovērtētas. Cerams, ka uzņēmēji, valsts pārvaldes pārstāvji un vadītāji pārlasot šo pētījumu centīsies daudz vairāk iedziļināties tajā ko nu katrs dara, būs iekšēji godīgāki un pacels savu iekšējo kvalitātes latiņu augstāk. Gala beigās – stratēģiskā vadīšana attiecas ne tikai uz nekonkrētu jēdzienu organizācija, bet arī uz katru no mums personīgi. Padomājiet par to!